SEO为什么遭人恨?（转载）

蓝仁 — Fri, 18 Nov 2011 01:07:21 +0000

光年论坛的一位朋友写的，比较真实，里面说清了解决问题的办法，比那些什么《三天让你学会SEO》之类的文章看起来更有思考的价值，推荐给各位。

http://www.imyexi.com/?p=440

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什么是团队？

蓝仁 — Tue, 24 Aug 2010 01:13:28 +0000

团队：A team is a group of people who agree on a goal and agree that the only way to achieve the goal is to work together. （Park, G.M. 1990）翻译过来就是“团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人”。这里面涉及到三个要素：共同的目标，一起努力，一群人。这三者缺一不可。

无论是个体还是团队，没有目标，远景，就失去了努力的意义，一个清晰的目标会吸引众人加入一个团队，而这个目标通常是个体难以实现，或者实现起来没有团队那么有效率，那么有成就感。

“一起努力”，则隐含着这样一个概念，个体的努力无法企及，无法相比团队努力的果效。更深远的，团队的成功可以让个体更充分的实现个体的价值。

“一群人”，毫无疑问是说多个人。但是一群人可以是乌合之众，也可以高效有战斗力的集体。对于团队来说每个人都应该认可并尊重的一个重要的原则是: There is no “I” in a team, but there are “M” and “E”. 虽然看起来像是语言游戏，可是背后的概念是非常重要的。主语地位的我，要让位于团队的我们，我只是团队中的一员，一部分，做宾语而不是作主语。

事实上，世界上80%的团队都不能算是成功的团队，而且有两种团队特别容易失败：

整个团队都是由聪明人组成的。

整个团队都是由个性相近的人组成的。

而这两种团队，恰恰是我们在商业环境下组建团队的一种倾向性标准。

团队的一些基本原则：

第一，沟通。沟通说起来简单，实践起来困难。比如说在网络的环境下。很早以前我认为，对于学习来说论坛不是一个最有效的沟通方式。在技术类的论坛上，你常会发现，一个人技术上的长进更多发生在他在论坛中看得多，说得少，思考得勤，回复得精，尊重别人多，要求自尊少的阶段。这一点也不奇怪，因为沟通中重要的是听，而不是说，对应论坛来说，就是，看和读，而不是急于表达自己。好的倾听，是关注对方表达的含义，而不是对方表达的方式，争论的焦点在于观点的内容，而不是对方如何的用词，坚持的原则重在观点的意义，而不是自己的面子，甚至变成教导对方如何使用中文。上帝毕竟给我们每个人一个嘴巴，两个耳朵。

第二，制定游戏规则。团队是集体，当然应该有游戏规则，这可以帮助团队成员很好的界定自己应该如何的表现，团队的利益要高于个体的利益。这点也是很不容易让人接受的一点。所以作为团队的leader, 掌握好团队和个体的平衡，需要的是大智慧。规则制定是为了明确团队中每个成员的角色，每个人都做自己最擅长的工作，每个人都平等，而且同样重要。

第三，尊重。尊重是一种认可，尊重包括批评和自我批评，但是团队中最容易发生的一个陷阱，却是对领袖的个人崇拜。中国是个喜欢偶像的国度，没有偶像，都要创造出偶像。因着每人的经验和阅历的不同，各自的偶像当然就不一样，于是团队中很容易形成不同的派别和小团体，这不是说不许每个人保持各自的喜好，而是不让自己的感觉蒙蔽你的双眼。尊重和偶像的建立是无缘的。团队需要尊重，不需要偶像。

第四，独立思考和学习。团队提供了很多机会给每个个体，保持独立思考和学习是非常重要的，一个有效的团队，至少包含着这样一个元素：个体和团队共同成长，共同分享。

无论是个体还是团队，没有目标，远景，就失去了努力的意义，一个清晰的目标会吸引众人加入一个团队，而这个目标通常是个体难以实现，或者实现起来没有团队那么有效率，那么有成就感。
“一起努力”，则隐含着这样一个概念，个体的努力无法企及，无法相比团队努力的果效。更深远的，团队的成功可以让个体更充分的实现个体的价值。
“一群人”，毫无疑问是说多个人。但是一群人可以是乌合之众，也可以高效有战斗力的集体。对于团队来说每个人都应该认可并尊重的一个重要的原则是: There is no “I” in a team, but there are “M” and “E”. 虽然看起来像是语言游戏，可是背后的概念是非常重要的。主语地位的我，要让位于团队的我们，我只是团队中的一员，一部分，做宾语而不是作主语。
事实上，世界上80%的团队都不能算是成功的团队，而且有两种团队特别容易失败：整个团队都是由聪明人组成的。整个团队都是由个性相近的人组成的。而这两种团队，恰恰是我们在商业环境下组建团队的一种倾向性标准。
团队的一些基本原则：
第一，沟通。沟通说起来简单，实践起来困难。比如说在网络的环境下。很早以前我认为，对于学习来说论坛不是一个最有效的沟通方式。在技术类的论坛上，你常会发现，一个人技术上的长进更多发生在他在论坛中看得多，说得少，思考得勤，回复得精，尊重别人多，要求自尊少的阶段。这一点也不奇怪，因为沟通中重要的是听，而不是说，对应论坛来说，就是，看和读，而不是急于表达自己。好的倾听，是关注对方表达的含义，而不是对方表达的方式，争论的焦点在于观点的内容，而不是对方如何的用词，坚持的原则重在观点的意义，而不是自己的面子，甚至变成教导对方如何使用中文。上帝毕竟给我们每个人一个嘴巴，两个耳朵。
第二，制定游戏规则。团队是集体，当然应该有游戏规则，这可以帮助团队成员很好的界定自己应该如何的表现，团队的利益要高于个体的利益。这点也是很不容易让人接受的一点。所以作为团队的leader, 掌握好团队和个体的平衡，需要的是大智慧。规则制定是为了明确团队中每个成员的角色，每个人都做自己最擅长的工作，每个人都平等，而且同样重要。
第三，尊重。尊重是一种认可，尊重包括批评和自我批评，但是团队中最容易发生的一个陷阱，却是对领袖的个人崇拜。中国是个喜欢偶像的国度，没有偶像，都要创造出偶像。因着每人的经验和阅历的不同，各自的偶像当然就不一样，于是团队中很容易形成不同的派别和小团体，这不是说不许每个人保持各自的喜好，而是不让自己的感觉蒙蔽你的双眼。尊重和偶像的建立是无缘的。团队需要尊重，不需要偶像。
第四，独立思考和学习。团队提供了很多机会给每个个体，保持独立思考和学习是非常重要的，一个有效的团队，至少包含着这样一个元素：个体和团队共同成长，共同分享。

这才是团队，至于时常挂在嘴边的这两个字，现在你应该了解了。

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开博第一篇，一样的优化，不一样的观点。

蓝仁 — Tue, 23 Mar 2010 14:11:46 +0000

现在是2010年的3月23日，在中国SEO已经做疯了的年代，是个人稍微了解点互联网，看点资料都可以说自己会做搜索引擎优化，因为SEO进入门槛太低，所以造就了搜索引擎优化的泛滥。这不能怪他们，也不能怪乐于分享的各位SEO专家，只是他们对优化的理解，我相信，就是因为每个人对优化的不同理解，造就了今天的这个局面。

诚然，我本身不是什么SEO专家，搜索引擎营销的高人，只是一个进入SEO行业快一年的小伙子（你可以叫我蓝仁），在未来的时间里，将记录下我近一年的所学，所得。对或不对，都要求解。对的，您拿走，错的您指出，一起努力，一起成长。

因为我在一家专业的搜索引擎营销公司工作，而且主攻医疗行业，所以我所学将会从符合优化的网站建设阶段开始。

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